发布：[2009-4-18 0:00:00]
施工企业风险管控和内控体系建设华彩咨询 白万纲提纲：1、施工企业在目前面临那些系统性风险和非系统性风险？2、建立科学的风险管控体系，有效的去防范、规避风险；3、如何建立施工企业的内控体系？改革开放以来......[全文]
发布：[2009-4-18 0:00:00]
施工企业并购大型国有企业后的整合与管控研究华彩咨询 白万纲在我国，不少施工企业因并购大型国有企业而跌入困境，成为“问题企业”。究其原因，我们发现，是施工企业对大型国有企业并购后的整合和管控工作重视不够......[全文]
发布：[2009-4-18 0:00:00]
某大型房地产集团的集团管控体系的搭建华彩咨询 白万纲历经十年探索和实践，某集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。......[全文]
发布：[2009-4-18 0:00:00]
施工企业集团战略管理七步法文/白万纲对于我国施工企业来说，如何应对2008的宏观调控，如何在更为严酷的外部环境下生存？如何跳出低利润同质竞争的泥潭？如何制定战略来指导企业发展，在宏观调控的大势中，趋利......[全文]
发布：[2009-4-18 0:00:00]
建筑施工企业多元化发展的集团管控近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因，一方面是中国经济的高速成长催生了世界上最大、发展最快的建筑市场之一......[全文]
发布：[2009-4-18 0:00:00]
攀钢集团的集团管控体制作者白万纲：华彩咨询集团总裁攀钢位于我国西南边陲川滇交界的四川省攀枝花市，是依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源，依靠我国自己力量建设发展起来的现代化大型钢铁钒钛企业。经过四十年的建......[全文]
发布：[2009-4-18 0:00:00]
建筑施工企业必须打造新发展模式华彩咨询 白万纲施工企业目前面临下诸多难题和困惑：如何从粗放经营向集约经营转型，抓住机遇？如何避免因随机发展导致的战略陷阱？面对扩张，如何构建运作流畅的多层次、多区域的纵......[全文]
